Le feedback, c'est bien. Mais dans quel but ?

For years, I believed in radical transparency. I was wrong.

We say clear limits protect a team. Last week, one cost a manager a team member. She was in my ethical management training. We spent time on values. And on setting limits. She went back to her team and tried it. A team member had asked for time off to follow a course. She said yes. Then the request came back, much bigger. This time she said no. The team member resigned. She came back to the room shaken. And for a moment, so was I. I was the one who had encouraged her. Was I w

En janvier, j'ai accompagné un directeur des opérations dans une entreprise de distribution. Il avait cent personnes sous sa responsabilité indirecte.

Treize managers commerciaux dans la même salle. Aucun n'avait bloqué une heure pour son équipe depuis des mois.

En mai, j'ai commencé à accompagner un directeur d'un cabinet de conseil qui supervisait une équipe de 20 collaborateurs. Tout son temps était dédié à livrer les projets en cours.