Treize managers commerciaux dans la même salle. Aucun n'avait bloqué une heure pour son équipe depuis des mois. Ils couvrent plusieurs régions françaises, cinq à quinze personnes sous chacun d'eux. Ils livrent, ils ont même retiré l'administratif à leurs équipes pour protéger la vitesse d'exécution. Aucun n'a pu me dire la dernière fois qu'il avait pris une heure pour réfléchir à la dynamique de son équipe plutôt qu'à la prochaine livraison. Cette semaine, bloquez une heure d

En mai, j'ai commencé à accompagner un directeur d'un cabinet de conseil qui supervisait une équipe de 20 collaborateurs. Tout son temps était dédié à livrer les projets en cours. Pas une minute d'attention sur sa dynamique d'équipe. La première étape a été de dégager une heure chaque vendredi pour observer son équipe en action. Dès la deuxième semaine, il a repéré une tension entre deux collaborateurs seniors qui couvait depuis des mois Un mois plus tard, le conflit latent a

Son équipe de direction fonctionnait, mais quelque chose ne passait pas. En début d'année, j'ai travaillé pour une PME d'environ 40 personnes. Le PDG voyait bien que quelque chose n'allait pas et m'avait demandé un regard exterieur. J'ai passé deux semaines avec son équipe. Deux semaines d'observations, d'entretiens, de réunions. Ma conclusion: chaque member de la direction attendait sa validation pour tout. Et je lui ai fait remarquer. Ensuite nous avons travaillé ensemble à

This month focused on something I see often: managers and employees can experience the same team very differently. Everything seems to be working. Meetings happen. Targets are met. But beneath the surface, concerns can go unnoticed until they become much harder to address. July explored why that happens and what helps managers see what's really going on. Expert Advice A new director, 5 months into her role. She had rebuilt the team rituals and given regular feedback. From the

À publier le 17 juillet à 12:15 (Europe/Zurich)

À publier le 15 juillet à 12:15 (Europe/Zurich)