Je fais cet exercice avec des comités de direction depuis des années. Il échoue toujours de la même façon.

« Nos équipes sont autonomes. » me disaient-ils. Et cinq minutes plus tard, ils reprenaient chaque décision.

La tension couvait et il ne savait pas comment l'apaiser. J'ai accompagné ce printemps l'associé d'un cabinet d'avocats.

Ils pensaient avoir besoin de nouveaux concepts. Ils avaient besoin de prendre le temps de se regarder eux-mêmes.

Chaque année, je pars une semaine en randonnée, sans réseau. Le téléphone reste éteint du premier au dernier jour, sauf pour une chose : consulter la carte des sentiers du mois, téléchargée avant de partir. Pas de mails, pas de LinkedIn, pas d'appels professionnels, même pour les urgences qui semblent en être. Les deux premiers jours sont durs. Le réflexe de vérifier le téléphone reste là, dans la poche, sans rien à vérifier. À partir du troisième jour, quelque chose change.

Son équipe de direction fonctionnait, mais quelque chose ne passait pas. En début d'année, j'ai travaillé pour une PME d'environ 40 personnes. Le PDG voyait bien que quelque chose n'allait pas et m'avait demandé un regard exterieur. J'ai passé deux semaines avec son équipe. Deux semaines d'observations, d'entretiens, de réunions. Ma conclusion: chaque member de la direction attendait sa validation pour tout. Et je lui ai fait remarquer. Ensuite nous avons travaillé ensemble à