« Nos équipes sont autonomes. » me disaient-ils. Et cinq minutes plus tard, ils reprenaient chaque décision.

La tension couvait et il ne savait pas comment l'apaiser. J'ai accompagné ce printemps l'associé d'un cabinet d'avocats.

Ils pensaient avoir besoin de nouveaux concepts. Ils avaient besoin de prendre le temps de se regarder eux-mêmes.

Chaque année, je pars une semaine en randonnée, sans réseau. Le téléphone reste éteint du premier au dernier jour, sauf pour une chose : consulter la carte des sentiers du mois, téléchargée avant de partir. Pas de mails, pas de LinkedIn, pas d'appels professionnels, même pour les urgences qui semblent en être. Les deux premiers jours sont durs. Le réflexe de vérifier le téléphone reste là, dans la poche, sans rien à vérifier. À partir du troisième jour, quelque chose change.

Most teams try to “increase engagement”…without understanding what actually drives it. Here is a simple model I use:

High performance is not intensity. It is capacity. Yesterday at PMI Lausanne, we explored how to become a Corporate Athlete Become a Corporate Athlete. Four capacities. Physical capacity- Energy and recovery Emotional capacity- Internal climate Mental capacity- Focus Purpose capacity- Meaning and persistence What resonated most? Performance is not about squeezing more hours. It is about managing energy across these four dimensions. If one is weak, the system suffers. Which ca