Introduction December is often presented as a finish line. This year, for me, it felt more like a pause. Across workshops, coaching sessions, and conversations, I noticed the same underlying need: not to push harder, but to slow down, reflect, and reconnect with what really matters. This month’s posts explored values, balance, trust, emotional awareness, and psychological safety, all essential foundations for sustainable leadership. In this edition, I am bringing those reflec

Hier, on a travaillé sur ce qui donne envie aux gens de partager leurs idées pour de vrai. Ce n’est pas une question d’ambiance “cool”.C’est une question d’autorisation. Autorisation de : poser des questions dire “je ne sais pas” exprimer un doute proposer une autre option Quand une équipe a cette liberté,la performance suit naturellement. 👉 Qu’est-ce qui t’aiderait à t’exprimer plus facilement dans ton équipe ? - 👋 Bonjour ! Je suis Eric Fingerhut, coach exécutif et facili

Yesterday we explored cognitive biases.Every time, people realise how often these shortcuts guide their reactions. Biases make us: see problems bigger than they are misread intentions jump to conclusions protect ourselves before we understand the situation Knowing your biases does not remove them,but it gives you control. A few seconds of reflection can change a conversation. 👉 Which bias do you want to pay more attention to? - 👋 Hello! I’m Eric Fingerhut, Executive Coach a

Introduction November has invited me to reflect on a subtle but powerful truth: leadership often reveals itself in clarity, courage, and consistent small choices, rather than grand announcements or loud titles. Through coaching sessions, conversations, and workshops, I saw many professionals wrestling with visibility, values, and influence. In this edition, I share insights from that journey plus useful tools and reflections if you’re stepping into a people-manager role. Exp

On peut écrire des chartes, des slogans, ou des posters inspirants…Mais nos valeurs se lisent dans nos comportements. Elles se révèlent dans la façon dont on se parle, dont on gère les désaccords, dont on réagit quand on est frustré.Quand quelqu’un s’emporte ou se ferme, c’est souvent parce qu’une de ses valeurs profondes n’est pas respectée : le respect, l’équité, la reconnaissance, l’autonomie… Les valeurs se cachent aussi dans les usages et les petits gestes du quotidien.P

“Je n’aime pas parler de moi.” C’est une phrase que j’entends souvent avant les entretiens de fin d’année. Elle cache une peur légitime : celle d’être perçu comme prétentieux. Mais rendre son travail visible, ce n’est pas parler de soi.C’est aider les autres à comprendre ce que l’on apporte. Hier j’ai animé un workshop en entreprise devant 30 personnes et c’est toujours enthousiasmant de voir les participants passer du malaise à la fierté. Ils ont découvert qu’en partageant l