Les valeurs ne servent à rien… si elles ne changent aucun comportement. Cette semaine, j’animais une session sur les valeurs en entreprise. Beaucoup de dirigeants disent :“Nos valeurs sont claires.” Pourtant, quand on creuse, on découvre autre chose. Voici 4 signes que vos valeurs ne sont pas opérationnelles : 1️⃣ Elles ne sont jamais utilisées pour arbitrer une décision difficile 2️⃣ Elles ne sont pas liées à l’évaluation de performance 3️⃣ Elles ne sont pas rappelées en cas

February confirmed something I see repeatedly in leadership teams. Performance rarely declines because people do not care. It declines because systems quietly reward the wrong things. Across workshops and coaching conversations this month, the same pattern appeared in different forms: collaboration was encouraged verbally, but incentives remained individual. Transparency was requested, but bad news still carried personal risk. Collective goals were mentioned, but rarely opera

Au lieu de dire: “Il faut collaborer davantage” → clarifie ce que “gagner ensemble” veut dire, en 1 phrase Au lieu de laisser les objectifs individuels décider des priorités → crée 2 ou 3 objectifs collectifs non négociables Au lieu de récompenser uniquement l’exécution individuelle → rends visibles les contributions qui débloquent les autres Au lieu d’attendre que cela dysfonctionne → nomme les tensions tôt, avec calme, en face La collaboration n’est pas une valeur. C’est un

Hier, en atelier, un point est revenu avec force.Une équipe ne “manque pas de communication”, elle manque de sécurité. Voici 6 signaux que les objectifs individuels prennent le dessus sur l’objectif collectif: on partage les problèmes trop tard on protège son périmètre avant de protéger le résultat on aide “si cela se voit”, pas si cela aide vraiment on évite les sujets sensibles, puis on subit les crises on confond performance personnelle et contribution réelle on cherche un

New year, new chapter, and a new URL. As we step into 2026, you’ll now find my work at ericfingerhut.ch, a clearer home for my coaching, workshops, and insights for professionals stepping into people manager roles. Same focus, same commitment, just a new address. Introduction January has brought one idea to the surface again and again in my coaching sessions, workshops, and conversations with leaders: in times of uncertainty, clarity is not a nice-to-have, it is leadership. A

Yesterday’s workshop on values revealed a pattern I see everywhere: Teams struggle not because they disagree on the work, but because they cannot name what they stand for. Here are the insights that hit hardest: 1. “Values are not posters, they are boundaries.” The moment we clarified what the team will always do and never do,decision making became simpler.Less debate, more alignment. 2. “Without shared values, every change feels personal.” When uncertainty arrives, people