Au lieu de dire: “Il faut collaborer davantage” → clarifie ce que “gagner ensemble” veut dire, en 1 phrase Au lieu de laisser les objectifs individuels décider des priorités → crée 2 ou 3 objectifs collectifs non négociables Au lieu de récompenser uniquement l’exécution individuelle → rends visibles les contributions qui débloquent les autres Au lieu d’attendre que cela dysfonctionne → nomme les tensions tôt, avec calme, en face La collaboration n’est pas une valeur. C’est un

Hier, en atelier, un point est revenu avec force.Une équipe ne “manque pas de communication”, elle manque de sécurité. Voici 6 signaux que les objectifs individuels prennent le dessus sur l’objectif collectif: on partage les problèmes trop tard on protège son périmètre avant de protéger le résultat on aide “si cela se voit”, pas si cela aide vraiment on évite les sujets sensibles, puis on subit les crises on confond performance personnelle et contribution réelle on cherche un

New year, new chapter, and a new URL. As we step into 2026, you’ll now find my work at ericfingerhut.ch, a clearer home for my coaching, workshops, and insights for professionals stepping into people manager roles. Same focus, same commitment, just a new address. Introduction January has brought one idea to the surface again and again in my coaching sessions, workshops, and conversations with leaders: in times of uncertainty, clarity is not a nice-to-have, it is leadership. A

Yesterday’s workshop on values revealed a pattern I see everywhere: Teams struggle not because they disagree on the work, but because they cannot name what they stand for. Here are the insights that hit hardest: 1. “Values are not posters, they are boundaries.” The moment we clarified what the team will always do and never do,decision making became simpler.Less debate, more alignment. 2. “Without shared values, every change feels personal.” When uncertainty arrives, people

Introduction December is often presented as a finish line. This year, for me, it felt more like a pause. Across workshops, coaching sessions, and conversations, I noticed the same underlying need: not to push harder, but to slow down, reflect, and reconnect with what really matters. This month’s posts explored values, balance, trust, emotional awareness, and psychological safety, all essential foundations for sustainable leadership. In this edition, I am bringing those reflec

Hier, on a travaillé sur ce qui donne envie aux gens de partager leurs idées pour de vrai. Ce n’est pas une question d’ambiance “cool”.C’est une question d’autorisation. Autorisation de : poser des questions dire “je ne sais pas” exprimer un doute proposer une autre option Quand une équipe a cette liberté,la performance suit naturellement. 👉 Qu’est-ce qui t’aiderait à t’exprimer plus facilement dans ton équipe ? - 👋 Bonjour ! Je suis Eric Fingerhut, coach exécutif et facili