Hier, en atelier, un point est revenu avec force.Une équipe ne “manque pas de communication”, elle manque de sécurité. Voici 6 signaux que les objectifs individuels prennent le dessus sur l’objectif collectif: on partage les problèmes trop tard on protège son périmètre avant de protéger le résultat on aide “si cela se voit”, pas si cela aide vraiment on évite les sujets sensibles, puis on subit les crises on confond performance personnelle et contribution réelle on cherche un

Ce qui épuise une équipe, ce n’est pas le changement.C’est de ne pas comprendre où on va. ❌ Dire “Je vous dirai quand j’en saurai plus” ✔ Dire “Voici ce que je sais aujourd’hui, et comment je vois les prochaines étapes” ❌ Garder pour soi ses inquiétudes de leader ✔ Nommer ce qui est difficile, ce qui est flou, ce qui est encore inconnu ❌ Penser que la vision est un document stratégique ✔ Comprendre que la vision, c’est un geste quotidien pour créer de la clarté J'observe s

Hier, on a travaillé sur ce qui donne envie aux gens de partager leurs idées pour de vrai. Ce n’est pas une question d’ambiance “cool”.C’est une question d’autorisation. Autorisation de : poser des questions dire “je ne sais pas” exprimer un doute proposer une autre option Quand une équipe a cette liberté,la performance suit naturellement. 👉 Qu’est-ce qui t’aiderait à t’exprimer plus facilement dans ton équipe ? - 👋 Bonjour ! Je suis Eric Fingerhut, coach exécutif et facili

On peut écrire des chartes, des slogans, ou des posters inspirants…Mais nos valeurs se lisent dans nos comportements. Elles se révèlent dans la façon dont on se parle, dont on gère les désaccords, dont on réagit quand on est frustré.Quand quelqu’un s’emporte ou se ferme, c’est souvent parce qu’une de ses valeurs profondes n’est pas respectée : le respect, l’équité, la reconnaissance, l’autonomie… Les valeurs se cachent aussi dans les usages et les petits gestes du quotidien.P

“Je n’aime pas parler de moi.” C’est une phrase que j’entends souvent avant les entretiens de fin d’année. Elle cache une peur légitime : celle d’être perçu comme prétentieux. Mais rendre son travail visible, ce n’est pas parler de soi.C’est aider les autres à comprendre ce que l’on apporte. Hier j’ai animé un workshop en entreprise devant 30 personnes et c’est toujours enthousiasmant de voir les participants passer du malaise à la fierté. Ils ont découvert qu’en partageant l

Délais. Livrables. Pression. Beaucoup d’équipes me demandent comment rester résilientes face aux exigences constantes. La réponse n’est...