À publier le 30 juin à 12:15 (Europe/Zurich)

Votre compétence est en train d'assécher votre équipe. Plus vous êtes bon, plus ils désapprennent. Marc, directeur R&D dans un groupe pharma, gère brillamment les crises de lancement. Il sait qui appeler en réglementaire, comment recadrer en pré-clinique, où le project lead va caler. Chaque pic, c'est lui. Trois semaines de congés cet été. Jour 4, le project lead écrit : "on attend ton retour pour le dossier X." Jour 7, équivalent en formulation. Jour 11, l'équipe a empilé si

Ils ont changé le leader. Rien n'a bougé. Un PMO cross-fonctionnel dans une grande entreprise de pharma. Chaque membre de l'équipe gérait ses propres projets. Ils se croisaient, travaillaient en parallèle. Pas vraiment une équipe, plutôt un regroupement de gens sous le même organigramme. Faire avancer quoi que ce soit prenait du temps. Tout le temps. Le leader a été remplacé. Le nouveau y croyait. Il avait l'énergie, la volonté. Les premières semaines, quelque chose semblait

Vous êtes le goulot que vous dénoncez. Et c'est votre meilleure réunion qui le crée. Si tout passe par vous, c'est qu'il existe un endroit où tout passe par vous. Un rituel. Le 1:1, le hebdo, le point du lundi. Efficace. Fiable. Et c'est la structure qui produit votre dépendance. Tant qu'il existe, votre équipe sait qu'attendre y revient moins cher que décider sans. Vous portez tout parce que la structure indique où déposer. Le mouvement, sur quinze jours : Suspendez le ritue

Quand tu pars en vacances, l'équipe attend. Voilà ce que ça veut dire. Martin n'était pas depuis longtemps manager. Avant ça, il était le meilleur de l'équipe. Celui sur qui on pouvait compter. Sa promotion était logique. Ce qu'il n'avait pas changé, c'est sa façon de travailler. Toute décision passait par lui. Il revoyait, reprenait. Chaque livrable avait ses marques dessus. Quand il était en vacances, l'équipe attendait. Personne ne bougeait. Les compétences étaient là. L'a

Votre équipe ne vous demande pas votre avis. Elle vous demande de couvrir le sien. Quand un collaborateur arrive avec "qu'est-ce que tu en penses ?", il y a deux requêtes empilées. La première, visible : un avis. La deuxième, silencieuse : "si on suit ton avis, c'est toi qui décides. Donc toi qui prends." Rarement conscient. Toujours efficace. Plus vous répondez vite, plus le mécanisme s'ancre. Votre disponibilité devient leur sortie de secours. Vous absorbez le risque que pe