Quinze jours sans décider

Je lui ai demandé de ne prendre aucune décision pendant quinze jours.

Il a failli y avoir une mutinerie.

Manager produit dans une scale-up. Solide techniquement, reconnu par ses pairs. Son problème : tout passait par lui.

Dans notre première session, il m'a dit que son équipe n'était pas encore prête à décider seule. Trop junior. Trop hétérogène.

J'ai proposé un test : quinze jours sans qu'il prenne une décision opérationnelle. Si son équipe venait avec une question, il renvoyait la question.

Semaine 1 : son équipe est venue cinq fois. Il a tenu.

Semaine 2 : trois fois. Avec des réponses déjà préparées.

Semaine 3 : une fois. Un sujet qui concernait vraiment un arbitrage stratégique.

Ce qu'on a découvert ensemble : son équipe était capable de décider. Sa propre capacité à lâcher, elle, n'avait jamais été construite.

Aujourd'hui il me dit que ses 1:1 ont changé. Les gens arrivent en ayant déjà réfléchi.

Il a fallu 15 jours pour désinstaller quelque chose qui s'était construit sur 3 ans.