Votre compétence est en train d'assécher votre équipe.

Votre compétence est en train d'assécher votre équipe.

Plus vous êtes bon, plus ils désapprennent.

Marc, directeur R&D dans un groupe pharma, gère brillamment les crises de lancement. Il sait qui appeler en réglementaire, comment recadrer en pré-clinique, où le project lead va caler. Chaque pic, c'est lui.

Trois semaines de congés cet été.

Jour 4, le project lead écrit : "on attend ton retour pour le dossier X." Jour 7, équivalent en formulation. Jour 11, l'équipe a empilé six décisions qui auraient dû sortir.

Marc rentre. Traite tout en deux jours. Conclut qu'il est indispensable.

Il manque le diagnostic.

Pendant que Marc tranchait, son équipe désapprenait. Par déplacement. Chaque fois qu'il prenait, ils enregistraient que ce type de décision "appartient à Marc". Sa compétence consomme la leur.

Le pattern dépasse la pharma. Il s'aggrave là où la pression d'expertise est forte, parce que le coût d'une décision imparfaite y semble plus élevé. Le coût réel, une équipe qui se vide, est juste plus lent à voir.

Le mouvement :

Une fois par semaine, refusez visiblement de trancher un sujet que vous géreriez d'habitude. "Je ne décide pas. Tranchez entre vous, tenez-moi au courant."

Puis tenez, même quand le résultat est moins bon que le vôtre.

C'est le sous-optimal assumé qui réapprend à votre équipe à fonctionner sans vous.