La question déguisée

Votre équipe ne vous demande pas votre avis.

Elle vous demande de couvrir le sien.

Quand un collaborateur arrive avec "qu'est-ce que tu en penses ?", il y a deux requêtes empilées.

La première, visible : un avis.

La deuxième, silencieuse : "si on suit ton avis, c'est toi qui décides. Donc toi qui prends."

Rarement conscient. Toujours efficace.

Plus vous répondez vite, plus le mécanisme s'ancre. Votre disponibilité devient leur sortie de secours.

Vous absorbez le risque que personne ne veut porter.

Le mouvement, lundi matin :

Renvoyez la question. "Toi, qu'est-ce que tu ferais ?"

Puis tenez trente secondes de silence. Sans rattraper. Sans nuancer. Sans dépanner.

L'inconfort du silence rend visible ce que le réflexe cachait :

ils savent déjà.

Des équipes engagées, par design.