Ils ont changé le leader. Rien n'a bougé.

Ils ont changé le leader.

Rien n'a bougé.

Un PMO cross-fonctionnel dans une grande entreprise de pharma.

Chaque membre de l'équipe gérait ses propres projets. Ils se croisaient, travaillaient en parallèle. Pas vraiment une équipe, plutôt un regroupement de gens sous le même organigramme.

Faire avancer quoi que ce soit prenait du temps. Tout le temps.

Le leader a été remplacé.

Le nouveau y croyait. Il avait l'énergie, la volonté. Les premières semaines, quelque chose semblait différent.

Puis rien n'a bougé.

Les mêmes projets en parallèle. La même absence de dynamique collective.

L'équipe fonctionnait dans un environnement qui ne lui demandait pas de fonctionner comme une équipe. Son mandat était flou. Sa raison d'exister collectivement, inexistante.

Changer le leader dans un système cassé, c'est changer le conducteur sans réparer la voiture.

Aujourd'hui, quand on me sollicite pour une équipe qui peine, je commence par là : à quoi cette équipe est-elle censée servir ensemble, et est-ce que son environnement le permet ?

Tu as une équipe qui dysfonctionne. Tu penses que c'est une question de personnes ?